AREA a fait appel à ACCORDANCE Consulting pour réaliser une étude d’organisation du processus de maintenance dans le sens d’une meilleure efficience.

ACCORDANCE Consulting a ainsi documenté l’ensemble des activités du processus de maintenance (pilotage, réalisation, supports, amélioration) leurs interactions, les rôles de chaque acteur, les risques associés et les indicateurs de performance.

De plus ACCORDANCE a délivré un ordinogramme général des activités, l’évaluation de la criticité de l’ensemble des risques associés aux processus et un plan d’actions d’amélioration.

 ACCORDANCE a délivré ces informations avec un logiciel de cotation des risques pour leur gestion future.