Vœux 2011
Toute l’équipe d’Accordance vous souhaite une très heureuse année, créative, prospère et positive. Que tous vos projets personnels et professionnels puissent s’accomplir et soient couronnés de succès.
Toute l’équipe d’Accordance vous souhaite une très heureuse année, créative, prospère et positive. Que tous vos projets personnels et professionnels puissent s’accomplir et soient couronnés de succès.
Un nouvel outil a été créé dans Performance en Ligne : une page de bannettes. Les bannettes permettent aux utilisateurs du module Base Qualité d’accéder rapidement à des formulaires couramment utilisés et d’obtenir simultanément un aperçu des recherches favorites personnelles et partagées. Pour plus d’informations et demander une démonstration en ligne contactez nous : info@accordance.fr
La direction des systèmes informatiques de la compagnie aérienne Europe Airpost confie a ACCORDANCE Consulting la réalisation des audits qualité de ses fournisseurs critiques sur la base d’une liste de vérifications conçue par notre cabinet. Cette mission répond aux exigences spécifiées dans le système de management qualité de la compagnie Europe Airpost ISO 9001 et […]
ACCORDANCE Consulting a accompagné Acies – spécialisée dans le financement et la fiscalité de la recherche et de l’innovation – pour la refonte complète de son système de management de la qualité, comprenant : Audit initial et recommandations ; – Formations et sensibilisation ; – Documentation des processus et du manuel qualité ; – Audits […]
Acies choisit Performance en Ligne pour l’ensemble de ses fonctionnalités. Acies a opté pour une installation complète de l’application sur ses propres serveurs.
Le module « Enquêtes » de notre logiciel Performance en ligne poursuit son évolution. Au travers du menu « Paramètres », « Enquêtes », via le formulaire « Modifier l’enquête » il est désormais possible de paramétrer vous-même le texte d’accompagnement du formulaire, les messages de confirmation et/ou d’erreur. Cela permet de rédiger une enquête dans n’importe quelle langue. Ces messages sont pré-remplis […]
Selon la démarche Lean, il est possible de classer les gaspillages dans 7 catégories. Très souvent, on rajoute une 8ème catégorie. La surproduction ; L’attente ; Le transport ; La qualité excessive ; Le stock ; Les gestes inutiles ; Les erreurs et corrections ; La sous exploitation des ressources. Détail
Lean, qui se traduit par « maigre » décrit un processus débarrassé de toute opération inutile. L’objectif du Lean est de réduire le temps entre la commande du client et la réception de son paiement. Détail