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Objectifs

Comprendre les enjeux des tableaux de bord stratégiques.
Savoir construire un Tableau de Bord Stratégique et un « Balanced Scorecard ».

Programme

  1. Définitions
  2. Enjeux
    • Enjeux de management
    • La place des tableaux de bord dans un système de pilotage de la performance
    • Les tableaux de bord selon les différentes perspectives stratégiques
  3. Les problématiques liées à la construction des tableaux de bord
    • Cohérence entre stratégie, politique, objectifs et système de management
    • L’alignement stratégique et la contribution
    • Raison d’être et typologie des indicateurs
  4. Construire les tableaux de bord
    • Les différentes phases de construction d’un tableau de bord
    • Exemples d’indicateurs
    • Exemples de tableaux de bord et « balanced scorecards »
  5. Analyser et utiliser les tableaux de bord comme levier d’action
  6. Guide des bonnes pratiques d’élaboration des tableaux de bord
  7. Les outils
  8. Cas pratique de construction de tableau de bord
  9. Quatre tests d’entraînement
  10. Quiz final

 

Public

  • Dirigeants
  • Managers
  • Pilotes de processus
  • Directeurs Finance et Gestion

Personnalisation possible pour l’entreprise cliente :
Oui

Coût de la formation :
Module entreprise non vendu à l’unité.
Nous consulter pour toute demande de devis.

Durée du module : 1 heure 30

Conditions requises : Néant

Référence : BE.02

-Module e-learning
-Tests d’entraînement
-Evaluation des acquis par quiz final avec pondération des réponses adaptée à l’entreprise

Délivrance d’une attestation d’utilisation du module et de résultat au quiz final.

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