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Objectifs

Comprendre les enjeux d’une définition stratégique pour l’entreprise.
Aligner l’organisation sur la stratégie, contrôler et suivre les contributions stratégiques de l’ensemble de l’organisation.
Savoir construire des tableaux de bord stratégiques et utiliser le système de pilotage pour l’amélioration continue.

Programme

  1. Définitions et problématiques
    • Définition de la stratégie
    • Définition de la performance
    • Les problématiques stratégiques
  2. Définir la stratégie
    • Analyser l’environnement : les outils d’analyse stratégique
    • Les différentes approches stratégiques
  3. Déployer la stratégie
    • La responsabilité de la direction dans un système de management
    • Le pilotage du système
    • L’alignement stratégique des organisations et des processus
    • Les différentes synergies stratégiques
  4. Piloter la performance
    • Définir les indicateurs de performance
    • Construire un tableau de bord stratégique
    • Les outils de gestion
    • Utiliser les tableaux de bord dans l’action
    • L’amélioration continue et son suivi
  5. Cas pratique
  6. Quiz et Bilan de session

 

Public

  • Dirigeants
  • Managers
  • Pilotes de processus

Coût de la formation :
750 Euros H.T. par participant pour une formation inter-entreprise
2 000 Euros H.T. pour une formation intra-entreprise (maximum 12 participants)

Durée du stage : 1 jour

Conditions requises : Néant

Référence : B.01

-Formateur
-Vidéo-projection
-Ateliers
-Analyse des pratiques
-Simulation / jeux de rôles
-Remise des documents
-Evaluation des connaissances

Intervenant : animateur ayant des expériences de dirigeant et de déploiement de système de management

Responsable pédagogique : Jean-François Takvorian

Délivrance d’une attestation de formation

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